ITビジネス実践研修Ⅰーデリバリ編

プロジェクトマネージャー/営業向けSIプロセス研修

今やIT産業の中心となっているSI(システム開発)ビジネスにおいて、品質・コスト・納期の3大要素を全て満足させた成功プロジェクトは全体の27%と言われています。

ITベンダーの大きな問題であるSIビジネスにおける赤字プロジェクトは、以下の何れかの原因にその殆どが該当します。

当研修プログラムでは、SIビジネスのプロセスを定義し、赤字を出さないためのポイントをプロセスに盛り込み、これらの原因に如何に対処するかを講義+ケーススタディ+発表の形式にて、実践に活かせる知識とノウハウを習得していただきます。

アピールポイント

ソフトウェア・サービス業においてSIプロジェクトに関わる以下の業種の方を対象とします。

SIビジネスで損益の分かれ目となるユーザーとの交渉に重点を置いて、SIビジネスのポイントを講義とケースステディ(ワーク、発表)を繰り返すことで理解を深めていただきます。

2日間

時間	項目	概要
9:00-10:00	-	オリエンテーション講師自己紹介/受講者1分間スピーチ(自己紹介含む)
10:00-11:00	講義	サービスビジネスの動向(SIの重要性) SI(システムインテグレーション)とは何か? SIビジネスの実態
11:00-12:10	個人ワーク/発表	「概算見積り」の前提明確化(スコーピング) ①個人ワーク(30分) ②発表(3名/10分)/講師からのコメント
12:10-13:10	《昼　食》
13:10-13:40	講義	「スコーピングと概算見積り」実践のポイント
13:40-14:00	講義	「契約」契約書の種類と契約タイプについて
14:00-15:10	個人ワーク/発表	「契約」のタイミングと受託条件明細 ①個人ワーク(30分) ②発表(3名/10分)/講師からのコメント
15:10-15:40	講義	「契約」実践のポイント
15:40-16:00	講義	要件定義と外部設計
16:00-17:10	個人ワーク	「要件定義)」「外部設計」におけるリスクとその回避策 ①個人ワーク(30分) ②発表(3名/10分)/講師からのコメント
17:10-17:30	講義	「要件定義と外部設計」のポイント

時間	項目	概要
9:00-9:20	-	前日の振り返り
9:20-9:40	講義	「詳細見積と開発範囲の確定」
9:40-11:10	個人ワーク/発表	「詳細見積りと開発範囲確定」 ①個人ワーク(45分) ②発表(15分/3名)/講師からのコメント
11:10-11:40	講義	「詳細見積りと開発範囲確定」におけるポイント
11:40-12:00	講義	「内部設計~テスト」の概要
12:00-13:00	《昼食》
13:00-13:20	講義	「プロジェクト管理」概要
13:20-14:40	個人ワーク/発表	「プロジェクト管理」における着地点の見極め ①個人ワーク(30分) ②発表(3名/15分)
14:40-15:10	講義	プロジェクト管理のポイント
15:10-16:40	個人ワーク/発表	「SIに持ち込むか」の見極め(スコーピング補論) ①個人ワーク(45分) ②発表(3名/15分)講師からのコメント
6:40-17:00	講義	「SIに持ち込むかの見極め(スコーピング補論)実践のポイント ※休憩含む
17:00-17:30	-	質疑応答/ アンケート記入