• 赤字プロジェクトを減少するため、多くのガイド・規定を定め、プロジェクトマネージャー(PM)に 遵守させることが重要である。
• この狙いは、PM個人の属人的なPM活動によるプロジェクトリスクをミニマイズすることで、 ガイド・規定通りにすれば、あるレベル以上の成果が保証されることである。

サービスの概要

SQAの定着化に必要なガイドの作成サービスを提供します。

サービス例

• 主要なガイド・規定
• 『適用業務開発標準化ガイド』概要　
• 『リスクマネジメントガイド』概要　

サービス例1:主要なガイド・規定

ガイド・規定は、年々更新し、体系的、組織的に蓄積してゆくことが重要です!

主要ガイド・規定

• 適用業務開発標準化ガイド
• サービスビジネスプロセス・ガイド
• サービスQuality Assurance規定
• プロジェクトマネジメントディシプリン
• リスクマネジメントガイド
• サービス提案承認プロセス規定
• プロジェクト計画変更プロセス・ガイド
• カットオーバー・クライテリアの設定ｶﾞｲﾄﾞ
• システム構築サービスにおけるプロジェクトマネジメント・プラン
• プロジェクト計画作成の留意点
• コンプライアンス・ガイドライン

サービス例2:『適用業務開発標準化ガイド』　概要

「マニュアル化」

サービスビジネスの経験を"組織的に体系的に蓄積"し、マニュアルとしてまとめ、
それを全SEのバイブルとし、"改訂"して行く。

• 適用業務開発標準化ガイド概説
• 開発工程標準
• 開発管理標準
• 開発手法標準
• 文書化標準

「研修」

SEのスキルをデータベース化すると同時に、Junior／Middle／Seniorに分け、 マニュアルを基に層別した研修を実施し、優れたプロジェクト･マネージャーを育成する。
>>プロフェッショナル育成研修サービスへ

サービス例3:『リスクマネジメントガイド』　概要

リスクマネジメントガイド

概要 プロジェクトリスクを定量的に算出し、対応策の策定をガイドする

1. リスクの特定
2. リスクの定量化
3. 対応策の策定(退避/軽減/受容)
4. リスク管理

リスクマネジメント作業の要約

リスクの特定、リスクの定量化、対応策の策定

リスク管理

• リスクへの対応策の実施状況の点検
• リスクレベルの見直し
• 新たなリスクの評価と対応策作成

リスクレベル(Risk Rating)